开始自助洗衣店业务时，进行计划非常宝贵。 概述设施，设备，服务和人员的详细信息将使您更好地了解开展业务所需的条件，同时分析自己，您的竞争和目标客户将有助于您了解市场和业务状况 进去。 编写自助洗衣店的商业计划并不一定要花很多时间。 为了为您的自助洗衣店制定一个成功的商业计划，需要考虑以下十件事。
1。 您的自助洗衣店的位置
查找主要道路上的位置，对路过的人具有较高的视野，并为您的客户提供便捷的出入和充足的停车位。 为防止盗窃并提供安全的环境，潜在商店周围的区域应光线充足。 确保建筑物的基础设施和公用事业能够容纳您的业务在高峰时期运营所需的资源（电，天然气，水）。
2。 机器类型：投币，投币和电子钱包 仅限电子钱包
您将提供投币式机器，投币式和电子钱包的混合或仅电子钱包的机器吗？电子钱包接受是方便客户，他们就更有可能支付的电子钱包的时候花更多的是一种选择。 混合和仅限电子钱包的支付系统使您可以远程监控自助洗衣店并提供无忧收款服务。 使用电子钱包支付系统，可以利用自动售货增量定价和每日定价等功能来增加利润。
3。 其他服务和设施
提供其他服务和设施可以为客户提供便利，增加收入或在竞争中脱颖而出。 考虑添加自动售货机（食品/饮料，洗衣用品）或让客户访问免费的Wi-Fi。 提供周期升级（额外漂洗/清洗）和价格可变的周期选项（热量更多，冷量更少）。 提供洗涤和折叠服务，忙碌而无法在商店购物的顾客可以放下他们的衣物，并在方便时将其洗净并晾干。
4。 时间和员工注意事项
您什么时候营业？ 您会24/7全天候营业还是有固定的营业时间？ 您是否会一直在现场工作人员或提供刷卡系统以在特定时间内进入？ 您是否打算大部分时间都在商店里，还是希望自己的角色更轻松一些？ 您想填补哪些人员职位-服务员，经理，会计师，市场营销，安全部门？ 对于每个员工职位，都要制定招聘策略，任务/职责，所需的培训，薪酬计划以及如何计划管理员工绩效。
5。 SWOT分析
即使您可能刚开始从事洗衣业务，您仍然可以进行SWOT分析（列出您的优势，劣势，机会和威胁）。 可以将其视为关于潜在洗衣店的集思广益会议。 优势可能会显示出一些方面，这些方面将给您带来超越竞争对手的好处，并给您想要向潜在客户做广告的好处。 弱点可能表明您需要努力提高竞争力。 机会可能显示您的洗衣业务未来的增长领域。
6。 您的竞争对手是谁？
调查您潜在位置区域中的竞争情况。 这是一个高度饱和的市场还是您的服务迫切需要？ 如果该地区竞争激烈，您是否能够通过提供不同的服务和设施来保持竞争力？ 您的比赛是什么样的？ 在研究竞争对手时，请注意以下事项：位置和设施，营业时间和高峰服务时间，设备类型，提供的便利和服务，定价和付款方式，提供的营销策略和促销活动以及员工人数。
7。 谁是您的目标市场？
确定理想客户的外观，并考虑理想客户在自助洗衣店中的需求。 定义您要进入的市场的人口统计，生活方式和动机。 问问自己，您的目标市场是否对您的潜在地理位置，付款方式和提供的服务有意义。 您的目标是使自助洗衣店的产品与目标市场的需求保持一致。
8。财务成本/销售预测
确定打开自助洗衣店的启动费用。列出有关您的企业注册，贷款首付款，购买设备（机器，支付系统）和家具（折叠桌，洗衣车），改建建筑物，安装设备和下水道管线以及市政费用和许可证的任何潜在成本的估计。确定最初的启动成本后，请列出所有潜在的公用事业，贷款，租金，保险，工资，维修/保养和用品的潜在成本估算。根据您将提供的收入来源和服务，预测您在第一年，第二年和第三年的预期收入。列出所有费用和预测的销售额后，您便可以更好地了解要使自助洗衣店盈利的必要条件。
9。 定价策略
确定您的自动贩卖机价格时，有许多因素需要考虑，例如竞争对手的价格和费用。 既然您已经了解了费用的支出，那么您就可以算出最低费用，以便支付这些费用并获利。 在制定定价策略时，请确定您要定位的范围-最便宜，最昂贵但具有最佳选择或处于中间位置。 请记住，如果您比竞争对手拥有更新的设备或现代技术，因为您是全新的自助洗衣店，则应将其计入价格中，并为该价格收取更多费用。
10。确定关键里程碑
概述启动自助洗衣店业务所需完成的关键步骤以及每个时间表的估计时间。里程碑可以包括诸如建造/购买/租用的地点，配备设备的地点，员工面试，员工培训和营销材料之类的内容。将自助洗衣店分解为小步骤清单后，就更容易实现启动自助洗衣店的目标。
拥有可靠的自助洗衣店业务计划将有助于增强您的信心并增加成功的机会。如果您想了解更多有关启动自助洗衣店的信息，Anthysis Design可以为您提供帮助。我们的付款系统已帮助全国的自助洗衣店业主提供现代化的付款方式，增加利润，管理员工，实施营销计划并成功经营商店。
